盘固水泥集团有限公司：逆势突围创实效 创新管理启新篇

2025年一季度，盘固水泥集团混凝土产业板块以“稳中求进、质效双升”为总基调，通过深化市场攻坚、优化运营体系、推进管理革新、强化技术攻坚四大核心战略，实现逆势突破。一季度销售总方量同比增长超30%，在行业整体需求疲软、资金压力加剧的背景下逆势突围，交出一份亮眼的“开门红”成绩单。

一、市场开拓显成效，方量增速领跑行业

安徽润弘：紧抓政府基建机遇，成功承接含山高铁南站项目、牛屯河河道治理工程、滁河防洪治理工程等省级工程，一季度方量同比激增66%。

常州润坛：以价格优势突破区域壁垒，向东辐射至邹区、殷村等乡镇市场，新增中铁十二局轨道交通、华能光伏等30个项目，通过“现款+小单快反”模式，一季度自签合同量占站点总销量的26%。

南京润弘：深化“大客户护航”机制，依托华东材料、兰叶等战略客户，保障基础盘稳定，一季度大客户订单贡献率达78%。

二、运营体系再升级，降本增效成果显著

物流体系创新：协调交警部门打通和县-南京跨市供应通道，实现区域内项目联供，提升运输效率，降低运输成本。

数字赋能生产：进一步优化ERP生产系统，完善无人过磅、泵车扫码等功能，劳动生产率增加，送错工地率归零。

废料回收利用：通过砂石分离回收料充分循环利用，节约季度废料处理成本和骨料采购成本。

设备管理创新：设备维修方面推行“预防性维护+站点协助会诊”模式，润坛公司自主改造废料导流槽、洗胎池等设施，维修成本同比下降。

采购集控机制：实现外加剂、粉煤灰等大宗物料采购价低于市场5-8%，劳保用品设定发放标准。

三、技术攻坚筑壁垒，质量管控筑牢根基

1、引进同济大学团队，开展高亚甲蓝机制砂应用试配，通过新型外加剂使劣质砂利用率提升40%，为未来市场做技术积累。

2、质量管控推行“三全管理”，由试验室主任带队开展春季质量巡检专项行动，对各项目进行实体回弹检测，合格率100%，花海大道高架桩基等关键工程获监理方书面表彰。

四、管理变革增活力，组织效能有效提升

扁平架构：合并南京、和县调度部门，精简岗位15个，管理干部下沉一线，发挥带头作用，人均效能提升显著。

准确考核：推行“产量与成本”双挂钩的计件制，装载机、泵车等岗位制定考核方案，在提升生产效率的同时，装载机油耗同比下降5-10%。

技能革命：春节后开展“充电蓄能”特训，涵盖试验员技能提升、调度发货节奏培训、营销谈判技巧及生产等多方面课程。全员技能水平得到提升，生产现场意识得到加强。

面对二季度市场，混凝土公司将持续深化“三化战略”（区域深耕化、产品差异化、管理精细化），以“开局即决战”的姿态，朝着全年110万方的产销目标全力进发。在行业深度调整期，公司将持续深化市场攻坚、技术革新与管理变革，向着“具有盘固特色的商砼企业”目标稳步迈进。