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【我们的2024·松滋公司】三力建设促提升戮力同心稳增长

水泥,混凝土,骨料中国能建葛洲坝水泥公司 2025-01-14

松滋公司通过“三力两感一度”建设提升、党建与经营深度融合、降本增效、全员营销及绿色低碳发展等措施，在2024年实现了稳中有进的高质量发展，为未来持续增长奠定了坚实基础。

2024

三力建设促提升

戮力同心稳增长

松滋公司

岁月不居，时节如流，又到一年回望时。2024年是充满挑战与机遇的一年，面对复杂多变的市场浪潮，松滋公司坚守战略定力，以“三力两感一度”建设提升为总抓手，按照“1252”工作思路，精准施策、破浪前行，在降本增效、绿色低碳、提质稳增长、一体化协同发展等方面工作取得更大突破，书写了一份稳中有进的年度答卷，为公司高质量发展蓄足强劲动力。

NO.1

党建与中心工作深度融合

红色引擎迸发澎湃动能

PART

深化“三力两感一度” 治理水平全面提升

公司党总支以班子“三力”建设为契机，先后制定并实施《“三力两感一度”建设提升实施方案》《巩固拓展“三力两感一度”建设提升大剖析大研讨工作成果奋力推动全年目标任务完成通知》。通过深化开展“三力两感一度”建设提升，公司全员对企业文化的认同度持续提高，危机感、紧迫感大幅提升，党员干部的执行力、合力、战斗力显著增强。

各部门分别开展“三力两感一度”大剖析大研讨

根据“三力两感一度”研讨成果制定具体工作措施276项、调整考核指标21项，公司领导主动认领重点事项14项，同时成立督导小组，每月开展督导检查，促进各项工作高效落地。切实将党建优势深度融入经营治理，将班子“三力”建设转化为完成全年生产经营目标的强大动力和实际成效，推动公司各项工作迈向新台阶。

督导小组开展督导检查

PART

探索多元融合路径企业文化落地生根

以公司发展大局为统领，积极探索切实可行的企业文化落地模式，打造党建、文化、经营互嵌共融系统工程，推动各项工作协同开展。

举办一年一度企业文化宣贯月活动，2024年以“学纪正风强信念以质提效稳增长”为主题，激励干部职工立足自身岗位，思考企业文化内涵，挖潜岗位价值，让企业文化在各岗位工作实践中落地生根。

安环部企业文化宣贯视频

廉洁文化阵地

建树“清廉葛泥”文化品牌，因地制宜打造与党建、经营有机融合的廉洁阵地，开展主题党日活动，为职工干部营造出一个廉洁干净、风清气正的干事创业环境。2024年11月，成功获评集团股份公司首批“廉洁文化示范点”。

广播预告

开创“葛松知音”广播、公众号、新闻周报等宣传平台，通过多元载体、丰富形式传播公司文化内涵、弘扬劳模精神，提升了干部职工对企业的归属感、自豪感，激发干部职工主动作为、奋楫争先，更好地将“文化因子”转化成为公司高质量发展的“澎湃动能”。

职工收听广播画面

PART

筑牢基层战斗堡垒节能降耗成绩斐然

坚持党建引领业务发展。精心打造 14个责任区、10个示范岗以及8支突击队，探索实施“支部+团队+项目”工作方法，延长基层党建工作手臂，发挥基层党组织的战斗堡垒作用。

党员突击队设备研讨设备技改方案

二党支部“降本增效党员突击队”紧盯一级能耗标准，设立“降低吨熟料标准煤耗”等攻关项目，实施开展高温风机、煤磨排风机、磁悬浮风机、高效空压机等技术改造，经过不懈努力，提前达标完成能耗指标任务，树立行业节能标杆。该团队凭借突出表现荣获中国能建“青年文明号”荣誉称号。

NO.2

“刀刃向内”精细管理

降本增效成果丰硕

PART

加强对标对表成本管控稳步进阶

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聚焦成本管控核心，加强对标对表管理。建立“周例会、月通报”机制，将关键指标完成情况对标先进、逐一分析、查找根源、明确改进。生产管理部通过优化预燃炉操作，均匀搭配废纺和垃圾，创新技术改造等一系列措施，实现热替代率同比提升2.6%，吨熟料实物煤耗同比降低超5%，标准煤耗同比降低超3%，各项指标达到一级能耗标准，助推水泥综合平均成本同比下降6%。

PART

延申采购管理赋能价值显著提升

物资采购由做“订单”向做“利润”转变，坚持抱团取暖，广开财源，加强原燃材料延伸管理，不断提升采购质量，部分材料采购成本同比下降15%，采购赋能价值显著提升。

NO.3

弹好“价款量”钢琴

全员营销卓有成效

PART

坚持行业自律品牌影响力持续攀升

松滋公司坚持行业自律，积极推动错峰生产，构建良好竞合关系，为行业有序发展输入“益生营养”。加强对重点项目的二次开发以及对现场服务水平的优化提升，客户满意度不断提升，重点项目压舱石作用持续巩固，品牌影响力进一步增强。

PART

开展“全员营销” 市场拓展成效卓著

制定“全员营销”实施方案，激发岗位创效“内生动力”。从生产一线到后勤保障，松滋公司全员为营销工作赋能，全员关注市场动态、挖掘潜在客户，深度融入发展大局，形成强大的营销合力，为公司部分区域市场逆境突破，年度经营业绩稳增长注入源源活力。

各岗位职工深入践行“全员营销”

NO.4

产业协同“一体化”发展

商砼矿山业绩再增靓色

PART

“一体化”协同发展强势突围

组织开展商砼对标突围研讨及调研工作

松滋公司领导围绕“一体化”发展战略目标，精心谋划，统筹部署，大力开展商砼板块对标突围、深化拓展“双轮驱动”等工作，激发所属各商砼公司全面细致查补短板，精准施策拓展市场、千方百计提升效益。各商砼公司充分利用公司“产学研”平台优势，发扬精益求精的科研精神，不断优化配合比，不仅在公司混凝土配合比设计技能竞赛中取得最优成绩，更实现综合成本同比下降10%，竞争优势同步增强，助推商砼业务年度指标任务较好完成。葛洲坝石首建材公司重组刚满一年便取得不斐业绩，为公司在严峻形势下牢固守护市场份额，经营业绩稳增长贡献不可或缺的重要力量。

公司领导与科技副总研讨配合比优化方案

PART

高效激活骨料产能护航生产稳定运行

按照矿山开采、利用、管理“五化”原则，优化矿山现场管理，进行骨料线升级改造等，实现骨料产量同比增长19.5%，推进矿山产能发挥最大化，为公司生产持续稳定运行提供可靠保障。

NO.5

坚持人才强企

靶向发力积蓄发展势能

PART

优化培育机制锻造人才队伍

完善人才培育体系，搭建人才定向锻炼、成长平台，大力开展提质提智、内研外学、技术能手评选、“师带徒帮传带”等活动，以理论+实践的组合方式，在实战中磨砺技能，在比拼中增长才干，促进全员共同进步。本年度10余人顺利通过学历提升，6人通过职称提升，10余名技术能手脱颖而出，胜任关键岗位。张兴满、谢霞、丁曼等多名职工在集团各项技能竞赛中荣获个人优异成绩。

师带徒传帮带

PART

鼓励争先创优凝聚团队创造力

鼓励人才队伍争先创优，质量劳动竞赛成绩突出。公司质量小组荣获“荆州市质量管理小组活动标杆”；三项QC小组活动成果分别荣获三等奖；一项成果参加湖北省质量管理小组代表大会荣获2024年湖北省信得过班组活动标杆，并参加中国建材联合会QC成果发布和评选；所属三家商砼公司质量小组在集团水泥公司第三届混凝土配合比设计职工职业技能竞赛中包揽前三名。

NO.6

乘“智”而上向“绿”而行

文明创建助推公司发展

PART

践行“双碳”战略环保实绩卓越领先

SCR脱硝项目成功投运

深入践行国家“双碳”战略。示范推广新能源运输方式，率先投入安装电车充电桩、新能源运输车辆。完成SCR脱硝改造，复合脱硫改造、新建高空雾桩等项目，实现颗粒物排放量同比下降23%，二氧化硫同比下降23%，氮氧化物同比下降58%的卓越实绩，成功获评环保绩效B级企业认定。

绿色建材制备技术创新取得新突破，公司与集团水泥公司合作项目《绿色精品家装水泥关键制备技术研究与应用》荣获中国建筑材料流通协会科技进步一等奖。

荣获中国建筑材料流通协会科技进步一等奖

PART

数智赋能绿色发展

认真践行“三型四化”新葛洲坝发展理念，在已获评“国家级绿色工厂”的基础上，以智能驱动提质增效、科学管理，通过加大数字化建设，持续推动绿色发展。本年度成功获评“2024年年度先进级智能工厂”，三家矿山获评“省级绿色矿山”。

智能工厂公示信息

PART

文明创建助推公司高质量发展

开展文明实践志愿活动

以“文明铸魂促发展”为理念积极践行社会责任、引领社会价值；以申报创建“全国文明单位”为抓手，开展一系列主题鲜明、形式多样的文明实践活动，让企业绿色低碳发展与文明创建协同发力，逐步形成“三融三铸”文明创建品牌，推动公司以全域文明促进高质量发展。

走过攻坚克难的2024，松滋公司信心不减，但脚下之路并非一马平川。迎接更具挑战的2025，以增量之“进”助发展大局之“稳”，我们仍需砥砺前行。2025年，松滋公司将致力打好“三大战役”、加快“三化进程”、取得“四项突破”，持续发挥一体化全产业链优势，以市场营销为龙头、节能降耗为中心、精细管理为抓手，不断促进公司改革与创效能力稳步提升，实现数字智能化绿色发展，以求生存、谋发展、重落实、开新局的积极姿态，奋力推动公司高质量发展再上新台阶。

素材

监督：0571-85871513

投稿：news@ccement.com

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